计划聚集“才智XX水电”建造，旨在经过一系列规划与行动，推进水电企业智能化转型，进步运营办理水平。 1. 现状与问题分析：企业当时组织架构与事务办理需求匹配度尚可，但战略规划不明，办理规范化缺少。中心体系虽对事务有必定支撑，但存在掩盖不全、技能选型落后、体系孤岛及建造规范不一致等问题。根底设施方面，数据中心筹建中，终端、网络和信息安全有必定根底，但仍需进步网络安全才能、改造机房并增设终端。信息化管控缺少体系化支撑。 2. 愿景与方针规划：以大唐集团四川分公司顶层规划为指引，秉持安全、实效、前瞻准则，构建满意出产运转智能化和经营办理才智化需求的渠道与使用。方针包含进步电站信息化和数字化水平、增强设备可靠性、优化资源配置、进步安全保证才能等，致力于建成运转智能化、管控才智化的才智水电企业。 技能体系：规划云核算、物联网、大数据和使用管控渠道，供给根底架构、数据处理、使用开发与运转等支撑，完结资源整合与高效使用。 使用体系：包含使用支撑渠道、智能配备、智能出产操控、才智出产办理、才智运营管控和才智决议计划支撑等模块，全方位进步出产、办理和决议计划的智能化水平。 保证体系：包含规范规范、项目管控、运维服务、数据管理和安全保证体系，为才智水电建造供给准则、资源、技能和安全保证，保证建造顺畅推进。 4. 施行道路规划：分三个阶段推进建造。2019 - 2020年完结支撑渠道和根底技能布置，展开根底使用研制与体系搬迁；2020 - 2021年进行功用使用扩展和深化；2021 - 2022年全面回忆进步，继续体系建造。第一批要点使命包含数据中心机房建造、才智决议计划支撑使用、智能安防体系、根据5G的工业互联网和视频通讯渠道建造，清晰各项目技能成熟度、需求急迫程度、建造难度和出资预算。 5. 项目卡片概况：各项目卡片具体的介绍了对应项目的根底信息、进展组织、作业方针、作业范围、首要收益及施行难点与危险。如数据中心机房建造需改造消防楼、建立根底环境并收购装置硬件设备，面对进展和施工安全危险；大数据渠道建造旨在建立中心渠道，完结数据贯穿与同享，相同存在进展和施工安全应战。 经过本规划计划的施行，“才智XX水电”有望完结出产运转的智能化晋级，在进步安全保证、优化资源配置和削减相关本钱等方面获得很明显的成效，增强企业中心竞争力，推进水电职业的才智化开展进程。
